Din fagguide: Tværprofessionelt samarbejde

Sampraksis er en samarbejdsform, hvor de professionelle i dagtilbuddet arbejder sammen om den fælles indsats fra start til slut. Bogen giver viden og værktøjer til den pædagogiske vejleders arbejde med børns læring, professionelles læring og udvikling af dagtilbud. Til vejledere på dagtilbudsområdet og til konsulenter, pædagoger, medhjælpere, ledere, psykologer samt undervisere og studerende.

Bogen er struktureret i tre dele, der undersøger tværprofessionelt og -sektorielt samarbejde med det formål at skabe sammenhængende og effektive sundhedstjenester, der kan håndtere fremtidens udfordringer i sundhedsvæsenet. Den første del præsenterer teoretiske begreber og den seneste forskning inden for tværprofessionelt samarbejde i sundhedssektoren. Anden del beskriver teoretiske metoder og modeller til at fremme samarbejdet med særlig vægt på ledelsesperspektiver og fremtidsorienterede tilgange. Tredje del går i dybden med implementering og fremtidsperspektiver gennem praktiske eksempler.

Få en samlet indføring i samarbejde på tværs af professioner, fag og sektorer i det danske sundhedsvæsen, og få viden om de faglige og institutionelle dynamikker, der er på spil i samarbejdet på tværs. Bogen indeholder blandt andet to nye kapitler om Covid-19-epidemien, hvor det tværprofessionelle arbejde oplevede en genstart under særlige forhold, og om lægernes og uddannelsessystemets rolle i udvikling af det tværprofessionelle samarbejde.
Samarbejde på tværs i sundhedsvæsnet handler grundlæggende om at sikre kvalitet og sammenhængende forløb for patienter og borgere. Men samarbejdet er ofte udfordrende, og der findes desværre ingen lette veje til målet.

Bogen går tæt på de problemer, skolens parter kan opleve i deres fælles hverdagsliv, og udforsker, hvad det vil sige at samarbejde om skoleproblemer. Både i det nære, daglige samarbejde mellem elever, lærere, pædagoger og forældre omkring en klasse og i bredere tværprofessionelle samarbejdsforløb, hvor ressourcepersoner og eksterne samarbejdspartnere inddrages i problemudforskning og problemløsning.

Sundhedsvæsenet på tværs beskriver aktører og opgaver i det danske sundhedsvæsen, ligesom der er fokus på organisering, finansiering og regulering af samme. I primær og sekundær sektor står de professionelle over for spændende udfordringer og forandringer, og som studerende er det vigtigt at forstå, hvad der kendetegner de sundhedsfaglige kerneopgaver, og hvordan man arbejder godt sammen på tværs faggrupper, afdelinger, institutioner og sektorer.

Kapitlet er en overordnet gennemgang af centrale begreber i forhold til tværprofessionelt samarbejde, professionernes betydning for det tværprofessionelle samarbejde, formål med tværprofessionelt samarbejde samt institutionelle, organisatoriske forhold og tværprofessionelt samarbejde. Den sidste del af kapitlet omhandler børnenes, de unges og forældrenes situation. Den første del er relevant for alle temaer. Ligger i scannede materialer.

’Tværprofessionelt samarbejde - i teori og praksis’ er en bog om tværprofessionelt samarbejde og de krav sådant samarbejde stiller til de professionelle i arbejdssituationer. Bogen indeholder en række teoretiske kapitler, der belyses med eksempler fra det sociale, det sundhedsfaglige og det pædagogiske område, samt en række refleksionsøvelser og modeller.

Antologien "Tværprofessionelt samarbejde om udsatte børn og unge" introducerer den pædagog-, socialrådgiver- eller lærerstuderende til en række teoretiske perspektiver på tværprofessionelt samarbejde om udsatte børn og unge. Begreber såsom tværprofessionelt samarbejde, udsathed, børneperspektiv, sporing, radikalisering og overgange behandles grundigt i bogens første del.

Bogen sætter fokus på social kapital. Social kapital handler i bogen om at sætte samarbejdet om kerneopgaven i fokus – og arbejde på måder, der fremmer oplevelsen af tillid og retfærdighed. Både forskning og erfaring viser, at medarbejdernes trivsel øges, samtidig med at effektiviteten højnes, når der arbejdes bevidst med social kapital. Gennem en blanding af teori og praksisfortællinger viser bogen nye veje til at arbejde anderledes med kerneopgaven.

Kapitlet definerer hvad en profession er ud fra tre perspektiver: Et weberiansk perspektiv (magtkampe, statusgrupper mv.), et funktionalistisk perspektiv (samfundets tjenere) og et focaultsk perspektiv (velfærdsstatens ”håndelangere”). Specielt det weberianske perspektiv kan bidrage og kvalificere forståelsen af, hvad der kan være på spil når magtkampe mellem professionerne udspiller sig.
Ligger i scannede materialer.

Bogen stiller skarpt på samarbejdet mellem forskellige faggrupper på arbejdspladsen. Bogens centrale budskab er, at det ikke er nok, at de ansatte er dygtige til deres fag – de skal også kunne samarbejde med hinanden på tværs af faggrænser. Godt samarbejde er først og fremmest kendetegnet ved hhv. fælles sprog, fælles mål og gensidig respekt

Om tværfaglighed i det danske sundhedsvæsen. De fire teoretiske vinkler: viden og læring, kulturmøder, organisering og ledelse samt facilitering af tværfaglighed, er koblet til fire fortællinger fra praksis, som viser at tværfaglighed udøves i praksis fra den første spirende vision til mødet med en række udfordringer.

Bogen giver en fremstilling af samfundsvidenskabelig forskning og teori og viser, hvordan man kan lære at identificere og analysere faktorer af betydning for samarbejdet. Der gives konkrete, metodiske råd om, hvordan man kan omsætte teori til handling. Forfatterne kombinerer teoretisk indsigt med praktisk erfaring og lægger vægt på de pædagogiske udfordringer, der er knyttet til tværfagligt samarbejde.

Indhold: Fra personlig kemi til professionelt samarbejde ; Studerendes erfaringer med studiegrupper ; Facilitering : skab mening og værdi sammen ; Studiegruppemødets faser ; Facilitering : teknikker ; Kom i gang med at facilitere ; Til undervisere : styrk studiegrupperne ; Til ledelsen : institutionens ansvar for studiegrupper ; Studiegruppetjenesten ; Studiegrupper i virtuel undervisning

Indhold: (Indledning : møder skal faciliteres) -- Praksis (At facilitere -- Erobr mødet fra start af -- Skab fremdrift og værdi i mødet -- Involvering og meningsfuldhed) -- Historie og teori (Ledelse rykker : mødeledelse er stagneret -- Autoritær og kollektiv mødeledelse -- Facilitering : at hjælpe det bedre frem -- Facilitering af videndeling og vennesind -- Procestænkning og guidet social evolution -- Samblomstring og meningsskabelse)

En beskrivelse af, hvordan man kan øge et teams effektivitet og kreativitet, samt konkrete strategier til konflikt- og problemløsning. Med cases og øvelser.

Indhold: Introduktion til tværprofessionel uddannelse ; Relationer i det tværprofessionelle samarbejde ; Få overblik over din egen og andres kernefaglighed ; Indgå en samarbejdsaftale ; Hvad er barriererne for samarbejde på tværs? ; Funktioner i tværprofessionelle grupper ; Teamroller ; Konflikthåndtering ; Forskellige samarbejdsformer ; Sådan styres samarbejde på tværs - projektledelse, problemløsning og innovationsprocesser ; Hvad kan du bruge vejledning og sparring til? ; Afslutning af det tværprofessionelle samarbejde.